他们是奋斗在项目一线的将士，卓越的能力和非凡的胆识是他们共同的潜能；满腔的热血和十足的劲头是他们共同的特点，他们为J9直营集团打造了一批批精英团队，充分挖掘出团队中每一幼我的价值，并携带他们“冲锋陷阵”，在荆棘丛中挥剑向前，在狂风雨中乘风破浪
。如潮的好评足以撑起“荣誉 」剽座大山，无尽的鲜丽足以将J9直营集团的前行之路点亮
。他们是J9直营集团2015年“优良项目经理”获得者，下面让我们走进他们的点点滴滴……

网优二部，陈炳炎：

在参与J9直营集团的八年里，陈炳炎历经了南阳、信阳、商丘、通化松原、牡丹江等多地的项目，从2010年2月至2015年9月，他掌管的项目在积年的专项工作中，指标均名列前茅，获得表彰无数
。在他起头掌管部门南片区域项目后，他针对分歧项目特点造订分歧的治理步骤，积极推广公司的各类软件，在实现局方铺排工作之余，把项目成员造就以及项目成本节造放在沉点工作地位，吸收新员工，开释老员工，削减冗余人员和开支，对项目上员工的技术水平实时进行查漏补缺，针对项目成员现有水平，进行了阶梯式的造就，并在项目内部部门岗位实现轮换以及竞争机造，在提升项目成员技术的同时，也提升了整个团队的竞争力，为部门输送多名TL以及技术骨干人才
。

北京分公司，董峰：

爱立信主题网硬件装置督导工作，是代表企业形象、传布企业文化的沉要岗位，其既是爱立信认定的关键岗位之一，也是整个工程 不成或缺的第一路工序，而董峰便在这个岗位上默默地体现着自己的价值
。

在接办项目以来，他从项目组内部治理着手，采取多方面的措施来尽可能地节造项目成本，一点点地从细节上降低项目用度，获得了显著功效
。由于主题网硬件装置岗位是个独立的技术领域，他携带他的团队参考并传承爱立信的有关培训系统，将爱立信主题网硬件装置项目组的每一个工程师都打造成为了能独当一面的技术人才，以凭据各现场分歧的情况协调爱立信各有关部门、客户、施工行劣注监理、设计院等等方面
。

网优七部，傅崇鑫：

自担任项目经理以来，傅崇鑫不休为公司输出中高级人才和项目TL，并在此基础上一向很好地节造着项目成本
。整年工作没有一路投诉，团队治理工作受到了客户的一致认可
。在项目难题时期，他临危不惧、淡然应对，实时对项目进行梳理，携带团队顺利度过难关
。

葫芦岛U900工程优化 期间，由于项目人员经验不及，设备不够，基站底噪极度大，局方和中兴都给现场施加了极大的压力，在如此被动的情况下，傅崇鑫凭着“以技术为先”的理想，给项目人员进行加班培训和领导优化，并亲临现场处置基站底噪，最终获得了显著的改善和进取
。

网优四部，李枢：

对于李枢来说，“责任、诚信、专业、专一」剽8个大字已深深地植根在了心底
。作为项目经理，他协助项目总监处置浙江区域项目事宜，熟悉浙江区域人员信息处置、规章造度、安全出产、PO结算等重要工作，并积极共同辅导针对PO结算、立项、考勤、产值上报等做培训领导资料
。与此同时，他每月定期组织发展项目技术培训，提升和坚韧员工实际技术
。针对新入人员工，他特意组织了公司OA、项目用度报销、公司治理造度等培训，让新员工可能尽快融入J9直营集团各人庭
。

在成本节造方面，他积极响应公司号召，针对项目现实情况，剔除冗余人员；工程项目复用集采车辆；严格节造不用要的项目用度支出，并获得了显著功效
。保险中，他携带团队积极共同客户，圆满实现各项工作，获得了各方的一致好评
。

赤峰分公司，王海波：

从2014年12月份至今，王海波一向担任濮阳联通日常优化项主张TL，2015年1月起头，他起头同时掌管U900工程优化项目
。濮阳属于平原区域，上U900后工作量大大增长，除城区市区及县城表，其他区域在15年3月份均翻频（算上100/120天堑频点只有10个频点），翻频面积大，频率资源极具匮乏，表加前期2G基站规划极具不合理，地广站稀，2G又承载了70%以上的业务量，给优化工作带来了极大的难题
。

面对工期紧、压力大、工作沉、客户刁难、省公司查核等多沉难题，王海波携带团队逆流而上，顶着压力加班加点，携带团队一步一个足迹地踏实前进，以睿智和实力顺利度过了项目上最难题的时期
。2015年他在华为山东赤峰代表处供给商大会上获得的“技术斥候”荣誉称号，分量十足
。

他们用汗水为J9直营集团铺路，他们用致力点燃J9直营集团的鲜丽，J9直营集团的书卷大将始终铭刻取他们的名字，平天生为他们为自己喝采的理由！